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中小型地板企業(yè)以終端銷(xiāo)售新模式
現(xiàn)在地板行業(yè)是各大品牌爭(zhēng)相競(jìng)奪,除少數(shù)幾個(gè)大品牌之外,其他的基本處于一個(gè)勢(shì)均力敵的位置。在終端市場(chǎng)的競(jìng)奪上,許多企業(yè)開(kāi)始以新的模式形成戰(zhàn)略聯(lián)盟或者營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,這對(duì)地板市場(chǎng)格局也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略
地板終端租金越來(lái)越高、地板需求量大但是市場(chǎng)卻不是很火熱,造成單店銷(xiāo)售的下滑和利潤(rùn)降低,使得一些地板企業(yè)開(kāi)始構(gòu)想更多的增長(zhǎng)方式,品牌聯(lián)盟就是其一。**聯(lián)盟出現(xiàn)后,其他相關(guān)品牌組建了較多的品牌聯(lián)盟,以對(duì)抗**聯(lián)盟。但這種聯(lián)盟多是較為簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)活動(dòng)聯(lián)合,很少在實(shí)體店上走到一起。
多品類(lèi)集成經(jīng)營(yíng)
一些有實(shí)力的地板經(jīng)銷(xiāo)商,紛紛進(jìn)行多品類(lèi)、多品牌經(jīng)營(yíng),有的還是集中于同一終端,形成多品類(lèi)的終端展示。
以上市場(chǎng)出現(xiàn)的方式給我們帶來(lái)一些思考:為了終端資源的充分利用,為了吸引更多的地板消費(fèi)者,為了同一消費(fèi)者在終端更多的成交,實(shí)體終端的多品類(lèi)組合呼之欲出。
不同品類(lèi)之間的整合、集成時(shí)代已經(jīng)臨近。這種既節(jié)約了空間,其實(shí)就是節(jié)省了店面租金,又方便消費(fèi)者的一站式購(gòu)物,消費(fèi)者一次性多品類(lèi)采購(gòu)。兩種形式的品牌合作已經(jīng)出現(xiàn)雛形:一是品牌聯(lián)盟逐漸走向?qū)嶓w;二是集成概念類(lèi)的建材家居產(chǎn)品組合經(jīng)營(yíng)。
自身的產(chǎn)品延伸
地板業(yè)的歐派,地板業(yè)的圣象都是跨品類(lèi)發(fā)展的典范。泛家居行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的終極理想是集成家居。時(shí)至今日,集成家居這個(gè)概念早已不再新鮮,很多生產(chǎn)家具、地板、木門(mén)的企業(yè)都試圖涉足。