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互聯(lián)網(wǎng)體育:為什么名人都對(duì)它虎視眈眈?


  運(yùn)動(dòng)木地板網(wǎng)報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)體育:為什么馬云、馬化騰、王健林都對(duì)它虎視眈眈?

  導(dǎo)語(yǔ):以體育為切入點(diǎn),整合體育明星、輕社交、大平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng),包抄用戶。

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推波助瀾下,各個(gè)行業(yè)都在深度融合互聯(lián)網(wǎng),全面改造各自生態(tài),沐浴在政策紅利之中的體育產(chǎn)業(yè),也在挖掘產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)空間。隨著以阿里、萬(wàn)達(dá)為首的巨頭進(jìn)入并全面爭(zhēng)食體育這塊蛋糕,互聯(lián)網(wǎng)+體育是否馬上就會(huì)迎來(lái)新的春天,而巨頭們的布局又離更終勝利還有多遠(yuǎn)?

  “蓄謀已久”,巨頭紛紛招兵買馬

  先從稱霸電商財(cái)大氣粗的阿里說(shuō)起,2014年,馬云出資12億元人民幣獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權(quán)。今年5月,馬云旗下的云鋒基金入股樂視體育占比7.82%,同月,阿里簽約贊助Pac-12聯(lián)盟,并于獲得NCAA在華賽事的廠家轉(zhuǎn)播權(quán)。9月8日,阿里體育集團(tuán)正式成立。阿里體育開始融合賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)打造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài),希望全面整合阿里電商等資源,形成互補(bǔ)效應(yīng)。

  蘇寧云商旗下的PPTV也不示弱,今年7月就分拆出專門的體育傳媒事業(yè)部,即PPTV體育,負(fù)責(zé)研發(fā)、銷售和節(jié)目制作、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)采購(gòu)等,并新增了直播服務(wù)、賽事運(yùn)營(yíng)、廣告銷售、體育投資等服務(wù),從而形成“上游賽事+中游平臺(tái)+下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展”的體育產(chǎn)業(yè)鏈模式,這也和股東阿里勢(shì)必產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。(之前阿里以283億的投資成為蘇寧的股東,而PPTV又是蘇寧旗下的公司)

  與阿里走輕型化資產(chǎn)做大平臺(tái)不同,王健林的萬(wàn)達(dá)則是通過(guò)自建或并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)軍體育。進(jìn)入2015年之后,短短9個(gè)月萬(wàn)達(dá)就成為了全**更大的體育經(jīng)營(yíng)公司,8月27日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購(gòu)美國(guó)**鐵人公司股權(quán),使得中國(guó)**擁有了一項(xiàng)國(guó)*推薦賽事產(chǎn)權(quán),這也是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件。盡管萬(wàn)達(dá)的投資都立足全球,希望建立大一統(tǒng)的局面,但目前萬(wàn)達(dá)仍然缺少一個(gè)可以直面市場(chǎng)的輸出端口去釋放自己。

  就在萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)鼓雷鳴之時(shí)。賈躍亭和他的樂視體育也在瘋狂布局體育產(chǎn)業(yè)。版權(quán)引進(jìn)、高薪挖角、融資找錢,樂視體育風(fēng)生水起。尤其是其中“圈地運(yùn)動(dòng)”式的版權(quán)收購(gòu)讓樂視已手握200多項(xiàng)10000多場(chǎng)賽事的內(nèi)容版權(quán),樂視體育正在打造一個(gè)具備“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”四個(gè)支點(diǎn)的垂直生態(tài)鏈。

  同樣砸重金的還有騰訊,今年1月騰訊PK掉樂視等對(duì)手,以5億美元價(jià)格拿下了NBA在中國(guó)未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)廠家直播權(quán)。

  除此之外,京東也沒閑著,從體育眾籌切入,以金融帶動(dòng)體育。之前京東眾籌聯(lián)合籃球明星巴特爾舉行“‘卸甲英雄’巴特爾再逐夢(mèng)”的眾籌項(xiàng)目,完成了近500%的眾籌成績(jī)。近日京東眾籌又聯(lián)合快樂乒乓網(wǎng)針對(duì)砂板世錦賽打造推薦乒乓球項(xiàng)目眾籌,開始嘗試對(duì)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目進(jìn)行線上線下的融合。在目前賽事資源爭(zhēng)奪激烈的情況下,京東的這次眾籌或許和快樂乒乓網(wǎng)廠家從英國(guó)引入的砂板世錦賽中國(guó)預(yù)選賽的賽事版權(quán)有關(guān),以達(dá)到體育+互聯(lián)網(wǎng)的雙贏局面。

  總之各路大鱷面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)虎視眈眈,開足馬力并全線出擊。

  如此“如狼似虎”,他們勝算幾何

  如此天時(shí)地利人和,就意味著巨頭們都能“滿載而歸”“穩(wěn)超勝券”嗎?響鈴這貨不免提醒,非也,體育互聯(lián)網(wǎng)之路至少需要經(jīng)歷以下幾點(diǎn):

  1、全民運(yùn)動(dòng)意識(shí)、消費(fèi)需求及賽事資源尚待拓展。

  盡管我們已經(jīng)提倡全民健身,但中國(guó)的體育人口目前仍然只有27%,而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)已達(dá)70%,我們體育運(yùn)動(dòng)仍然停留在一少部分群體中。在大多數(shù)人停留在吃跑喝足玩好的低質(zhì)消費(fèi)水平時(shí)代,運(yùn)動(dòng)健康意識(shí)仍需提升和灌輸。

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  此外,供業(yè)余體育愛好者參與的賽事資源并不豐富,而且往往有門檻。以目前國(guó)內(nèi)更普及的乒羽運(yùn)動(dòng)舉例,針對(duì)業(yè)余愛好者的常態(tài)化聯(lián)賽非常少,相對(duì)突出的就是全國(guó)業(yè)余鐵人三項(xiàng)積分賽、快樂乒乓網(wǎng)的“全民皆乒”積分聯(lián)賽等,據(jù)了解,此類積分賽模式是模仿了NBA的賽季形式,在全國(guó)100多個(gè)城市展開。而這樣的聯(lián)賽,竟然每年能吸引數(shù)十萬(wàn)隊(duì)員參加,可以看出,業(yè)余體育賽事資源依舊稀缺。

  而對(duì)于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求,更需進(jìn)一步培育,大多數(shù)人僅僅停留在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)器械的層面,還沒有智能體育產(chǎn)品概念。目前除了智能手環(huán),其他的智能體育鮮有人問津,并且產(chǎn)品價(jià)格普遍偏貴,遠(yuǎn)非購(gòu)買體育產(chǎn)品的那些年輕消費(fèi)群體所能承擔(dān),另外體育智能產(chǎn)品的功能需要突破并缺乏一個(gè)龐大的應(yīng)用場(chǎng)景,原有的運(yùn)動(dòng)人和習(xí)慣都需要提升,巨頭們希望售賣運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品尚待時(shí)日。

  2、垂直領(lǐng)域深耕耗時(shí)耗力,場(chǎng)地和教練問題亟待解決。

  每個(gè)體育項(xiàng)目因本身差異所導(dǎo)致的需求乃至用戶群特點(diǎn)差異巨大,比如乒乓球和籃球,前者在國(guó)內(nèi)有著巨大的群眾參與基礎(chǔ)、競(jìng)技項(xiàng)目成績(jī)有名,但在國(guó)*整體影響力不如籃、足,參與人群年齡大多在40歲以上,用戶主要需求是參與賽事、學(xué)習(xí)技術(shù)和器材購(gòu)買;而后者是強(qiáng)對(duì)抗運(yùn)動(dòng),國(guó)*影響力巨大、NBA品牌效應(yīng)根深蒂固,參與人群多為青少年,用戶的主要需求是獲取更新球星/比賽信息、器材購(gòu)買和參與賽事。除非是闊氣如萬(wàn)達(dá),能夠直接完整收購(gòu)組織架構(gòu)完整、對(duì)鐵人三項(xiàng)垂直領(lǐng)域已完全滲透的企業(yè),否則,在細(xì)分體育領(lǐng)域投入的時(shí)間、金錢和人力,去研究項(xiàng)目特點(diǎn)、用戶需求及轉(zhuǎn)化方式,就足夠讓巨頭們“喝一壺”。

  體育是項(xiàng)線下的體驗(yàn)活動(dòng),對(duì)場(chǎng)地和教練的需求更是剛性需求。但現(xiàn)實(shí)狀況是,目前我國(guó)的體育場(chǎng)地和運(yùn)用設(shè)施一是本身基數(shù)少,二是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱很多沒有被利用,而教練也是少且參次不齊。盡管互聯(lián)網(wǎng)的加入能一定程度上打通體育場(chǎng)館、教練與用戶的信息對(duì)接問題,但巨頭們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)直接對(duì)接需求方和供給方,去除中間環(huán)節(jié),讓用戶用更短時(shí)間、更少成本找到合適服務(wù),實(shí)現(xiàn)多方利益更大化仍是目前面臨亟需解決的問題。因?yàn)?、?chǎng)館和教練受時(shí)間地域限制,同個(gè)時(shí)間能接待的用戶有限;第二、目前懂互聯(lián)網(wǎng)的不一定懂體育、懂體育的不一定懂互聯(lián)網(wǎng),這兩者都懂的不一定懂旅游、零售、電商等,但構(gòu)成體育體驗(yàn)的要素是吃、住、行、游、娛+體育資源,運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)完整性和滿意度很難把控。

  3、體育的重體驗(yàn)性是對(duì)巨頭和O2O的考驗(yàn)。

  承上,用戶仍然注重體育運(yùn)動(dòng)的線下體驗(yàn),甚至個(gè)別運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就是重體驗(yàn)性的,比如羽毛球、乒乓球等,本身是單人或雙人對(duì)抗,觀賞性較低,但參與度高,愛好者無(wú)不想親自參與,而不是光看,在這部分,賽事資源的重要性不再?gòu)?fù)述,響鈴著重與您探討的是體育的O2O方式。

  對(duì)于購(gòu)買運(yùn)動(dòng)器械,很多體育用戶尤其是體育愛好者,仍然選擇到店里去體驗(yàn),而非直接到網(wǎng)上去購(gòu)買。這就是在電商如此盛行的當(dāng)下,阿迪達(dá)斯、耐克等體育品牌依然要堅(jiān)持開實(shí)體店的原因。當(dāng)然,要把體育用品O2O做好更不容易。一是開設(shè)線下體驗(yàn)店帶來(lái)成本的增加,二是流量入口均衡的問題也會(huì)令天貓京東們難以抉擇,三是線下服務(wù)體驗(yàn)也在考驗(yàn)著巨頭,習(xí)慣了線上或者線下交流,互聯(lián)網(wǎng)巨頭少有線下體驗(yàn)店,線下的萬(wàn)達(dá)的飛凡網(wǎng)不見起色或許都映射:新環(huán)境下巨頭們也沒找到感覺,體育O2O更是個(gè)未知數(shù)。

  更后,體育用戶轉(zhuǎn)移真的靠譜嗎

  至少目前,體育多是個(gè)群體活動(dòng),至少是輕社交,打乒乓球至少得有兩個(gè)人,足球得有兩個(gè)隊(duì),但電商購(gòu)物、看在線視頻一個(gè)人完成就行。巨頭搶奪的這批體育用戶是否買賬,取決于平臺(tái)本身社交興趣化的程度以及與體育的場(chǎng)景邏輯,也就是需要成功打造一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)興趣社交平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上約好友,線下交友一起運(yùn)動(dòng),更后再衍生出新需求。這一定是體育投資風(fēng)口必須解決的重要突破口,現(xiàn)在幾款跑步/計(jì)步軟件雖然火爆,卻始終未能成功實(shí)現(xiàn)社交,也是其停滯不前的原因之一。

  當(dāng)然,體育運(yùn)動(dòng)興趣社交不同于陌陌的傳統(tǒng)交友類社交,這是一種弱關(guān)系交友需求,很難建立起平臺(tái)的用戶粘性。除非個(gè)別的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,需要的運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)地小,參與人數(shù)可多可少,交流更方便,比如國(guó)內(nèi)公認(rèn)的乒乓球是社交運(yùn)動(dòng),而其他運(yùn)動(dòng)要去創(chuàng)造用戶使用情景,再黏住用戶培養(yǎng)習(xí)慣,更后自然就能形成消費(fèi)轉(zhuǎn)化,基本很難。

  運(yùn)動(dòng)木地板網(wǎng)談互聯(lián)網(wǎng)+體育一邊面臨著各種挑戰(zhàn),一邊迎來(lái)了移動(dòng)化、智能化、大數(shù)據(jù)化的大趨勢(shì),體育眾籌等新玩法也在改變著行業(yè)規(guī)則,巨頭之下的互聯(lián)網(wǎng)+體育還有更多可能。


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互聯(lián)網(wǎng)體育:為什么名人都對(duì)它虎視眈眈?

  運(yùn)動(dòng)木地板網(wǎng)報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)體育:為什么馬云、馬化騰、王健林都對(duì)它虎視眈眈?

  導(dǎo)語(yǔ):以體育為切入點(diǎn),整合體育明星、輕社交、大平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng),包抄用戶。

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推波助瀾下,各個(gè)行業(yè)都在深度融合互聯(lián)網(wǎng),全面改造各自生態(tài),沐浴在政策紅利之中的體育產(chǎn)業(yè),也在挖掘產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)空間。隨著以阿里、萬(wàn)達(dá)為首的巨頭進(jìn)入并全面爭(zhēng)食體育這塊蛋糕,互聯(lián)網(wǎng)+體育是否馬上就會(huì)迎來(lái)新的春天,而巨頭們的布局又離更終勝利還有多遠(yuǎn)?

  “蓄謀已久”,巨頭紛紛招兵買馬

  先從稱霸電商財(cái)大氣粗的阿里說(shuō)起,2014年,馬云出資12億元人民幣獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權(quán)。今年5月,馬云旗下的云鋒基金入股樂視體育占比7.82%,同月,阿里簽約贊助Pac-12聯(lián)盟,并于獲得NCAA在華賽事的廠家轉(zhuǎn)播權(quán)。9月8日,阿里體育集團(tuán)正式成立。阿里體育開始融合賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)打造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài),希望全面整合阿里電商等資源,形成互補(bǔ)效應(yīng)。

  蘇寧云商旗下的PPTV也不示弱,今年7月就分拆出專門的體育傳媒事業(yè)部,即PPTV體育,負(fù)責(zé)研發(fā)、銷售和節(jié)目制作、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)采購(gòu)等,并新增了直播服務(wù)、賽事運(yùn)營(yíng)、廣告銷售、體育投資等服務(wù),從而形成“上游賽事+中游平臺(tái)+下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展”的體育產(chǎn)業(yè)鏈模式,這也和股東阿里勢(shì)必產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。(之前阿里以283億的投資成為蘇寧的股東,而PPTV又是蘇寧旗下的公司)

  與阿里走輕型化資產(chǎn)做大平臺(tái)不同,王健林的萬(wàn)達(dá)則是通過(guò)自建或并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)軍體育。進(jìn)入2015年之后,短短9個(gè)月萬(wàn)達(dá)就成為了全**更大的體育經(jīng)營(yíng)公司,8月27日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購(gòu)美國(guó)**鐵人公司股權(quán),使得中國(guó)**擁有了一項(xiàng)國(guó)*推薦賽事產(chǎn)權(quán),這也是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件。盡管萬(wàn)達(dá)的投資都立足全球,希望建立大一統(tǒng)的局面,但目前萬(wàn)達(dá)仍然缺少一個(gè)可以直面市場(chǎng)的輸出端口去釋放自己。

  就在萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)鼓雷鳴之時(shí)。賈躍亭和他的樂視體育也在瘋狂布局體育產(chǎn)業(yè)。版權(quán)引進(jìn)、高薪挖角、融資找錢,樂視體育風(fēng)生水起。尤其是其中“圈地運(yùn)動(dòng)”式的版權(quán)收購(gòu)讓樂視已手握200多項(xiàng)10000多場(chǎng)賽事的內(nèi)容版權(quán),樂視體育正在打造一個(gè)具備“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”四個(gè)支點(diǎn)的垂直生態(tài)鏈。

  同樣砸重金的還有騰訊,今年1月騰訊PK掉樂視等對(duì)手,以5億美元價(jià)格拿下了NBA在中國(guó)未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)廠家直播權(quán)。

  除此之外,京東也沒閑著,從體育眾籌切入,以金融帶動(dòng)體育。之前京東眾籌聯(lián)合籃球明星巴特爾舉行“‘卸甲英雄’巴特爾再逐夢(mèng)”的眾籌項(xiàng)目,完成了近500%的眾籌成績(jī)。近日京東眾籌又聯(lián)合快樂乒乓網(wǎng)針對(duì)砂板世錦賽打造推薦乒乓球項(xiàng)目眾籌,開始嘗試對(duì)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目進(jìn)行線上線下的融合。在目前賽事資源爭(zhēng)奪激烈的情況下,京東的這次眾籌或許和快樂乒乓網(wǎng)廠家從英國(guó)引入的砂板世錦賽中國(guó)預(yù)選賽的賽事版權(quán)有關(guān),以達(dá)到體育+互聯(lián)網(wǎng)的雙贏局面。

  總之各路大鱷面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)虎視眈眈,開足馬力并全線出擊。

  如此“如狼似虎”,他們勝算幾何

  如此天時(shí)地利人和,就意味著巨頭們都能“滿載而歸”“穩(wěn)超勝券”嗎?響鈴這貨不免提醒,非也,體育互聯(lián)網(wǎng)之路至少需要經(jīng)歷以下幾點(diǎn):

  1、全民運(yùn)動(dòng)意識(shí)、消費(fèi)需求及賽事資源尚待拓展。

  盡管我們已經(jīng)提倡全民健身,但中國(guó)的體育人口目前仍然只有27%,而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)已達(dá)70%,我們體育運(yùn)動(dòng)仍然停留在一少部分群體中。在大多數(shù)人停留在吃跑喝足玩好的低質(zhì)消費(fèi)水平時(shí)代,運(yùn)動(dòng)健康意識(shí)仍需提升和灌輸。

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  此外,供業(yè)余體育愛好者參與的賽事資源并不豐富,而且往往有門檻。以目前國(guó)內(nèi)更普及的乒羽運(yùn)動(dòng)舉例,針對(duì)業(yè)余愛好者的常態(tài)化聯(lián)賽非常少,相對(duì)突出的就是全國(guó)業(yè)余鐵人三項(xiàng)積分賽、快樂乒乓網(wǎng)的“全民皆乒”積分聯(lián)賽等,據(jù)了解,此類積分賽模式是模仿了NBA的賽季形式,在全國(guó)100多個(gè)城市展開。而這樣的聯(lián)賽,竟然每年能吸引數(shù)十萬(wàn)隊(duì)員參加,可以看出,業(yè)余體育賽事資源依舊稀缺。

  而對(duì)于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求,更需進(jìn)一步培育,大多數(shù)人僅僅停留在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)器械的層面,還沒有智能體育產(chǎn)品概念。目前除了智能手環(huán),其他的智能體育鮮有人問津,并且產(chǎn)品價(jià)格普遍偏貴,遠(yuǎn)非購(gòu)買體育產(chǎn)品的那些年輕消費(fèi)群體所能承擔(dān),另外體育智能產(chǎn)品的功能需要突破并缺乏一個(gè)龐大的應(yīng)用場(chǎng)景,原有的運(yùn)動(dòng)人和習(xí)慣都需要提升,巨頭們希望售賣運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品尚待時(shí)日。

  2、垂直領(lǐng)域深耕耗時(shí)耗力,場(chǎng)地和教練問題亟待解決。

  每個(gè)體育項(xiàng)目因本身差異所導(dǎo)致的需求乃至用戶群特點(diǎn)差異巨大,比如乒乓球和籃球,前者在國(guó)內(nèi)有著巨大的群眾參與基礎(chǔ)、競(jìng)技項(xiàng)目成績(jī)有名,但在國(guó)*整體影響力不如籃、足,參與人群年齡大多在40歲以上,用戶主要需求是參與賽事、學(xué)習(xí)技術(shù)和器材購(gòu)買;而后者是強(qiáng)對(duì)抗運(yùn)動(dòng),國(guó)*影響力巨大、NBA品牌效應(yīng)根深蒂固,參與人群多為青少年,用戶的主要需求是獲取更新球星/比賽信息、器材購(gòu)買和參與賽事。除非是闊氣如萬(wàn)達(dá),能夠直接完整收購(gòu)組織架構(gòu)完整、對(duì)鐵人三項(xiàng)垂直領(lǐng)域已完全滲透的企業(yè),否則,在細(xì)分體育領(lǐng)域投入的時(shí)間、金錢和人力,去研究項(xiàng)目特點(diǎn)、用戶需求及轉(zhuǎn)化方式,就足夠讓巨頭們“喝一壺”。

  體育是項(xiàng)線下的體驗(yàn)活動(dòng),對(duì)場(chǎng)地和教練的需求更是剛性需求。但現(xiàn)實(shí)狀況是,目前我國(guó)的體育場(chǎng)地和運(yùn)用設(shè)施一是本身基數(shù)少,二是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱很多沒有被利用,而教練也是少且參次不齊。盡管互聯(lián)網(wǎng)的加入能一定程度上打通體育場(chǎng)館、教練與用戶的信息對(duì)接問題,但巨頭們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)直接對(duì)接需求方和供給方,去除中間環(huán)節(jié),讓用戶用更短時(shí)間、更少成本找到合適服務(wù),實(shí)現(xiàn)多方利益更大化仍是目前面臨亟需解決的問題。因?yàn)?、?chǎng)館和教練受時(shí)間地域限制,同個(gè)時(shí)間能接待的用戶有限;第二、目前懂互聯(lián)網(wǎng)的不一定懂體育、懂體育的不一定懂互聯(lián)網(wǎng),這兩者都懂的不一定懂旅游、零售、電商等,但構(gòu)成體育體驗(yàn)的要素是吃、住、行、游、娛+體育資源,運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)完整性和滿意度很難把控。

  3、體育的重體驗(yàn)性是對(duì)巨頭和O2O的考驗(yàn)。

  承上,用戶仍然注重體育運(yùn)動(dòng)的線下體驗(yàn),甚至個(gè)別運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就是重體驗(yàn)性的,比如羽毛球、乒乓球等,本身是單人或雙人對(duì)抗,觀賞性較低,但參與度高,愛好者無(wú)不想親自參與,而不是光看,在這部分,賽事資源的重要性不再?gòu)?fù)述,響鈴著重與您探討的是體育的O2O方式。

  對(duì)于購(gòu)買運(yùn)動(dòng)器械,很多體育用戶尤其是體育愛好者,仍然選擇到店里去體驗(yàn),而非直接到網(wǎng)上去購(gòu)買。這就是在電商如此盛行的當(dāng)下,阿迪達(dá)斯、耐克等體育品牌依然要堅(jiān)持開實(shí)體店的原因。當(dāng)然,要把體育用品O2O做好更不容易。一是開設(shè)線下體驗(yàn)店帶來(lái)成本的增加,二是流量入口均衡的問題也會(huì)令天貓京東們難以抉擇,三是線下服務(wù)體驗(yàn)也在考驗(yàn)著巨頭,習(xí)慣了線上或者線下交流,互聯(lián)網(wǎng)巨頭少有線下體驗(yàn)店,線下的萬(wàn)達(dá)的飛凡網(wǎng)不見起色或許都映射:新環(huán)境下巨頭們也沒找到感覺,體育O2O更是個(gè)未知數(shù)。

  更后,體育用戶轉(zhuǎn)移真的靠譜嗎

  至少目前,體育多是個(gè)群體活動(dòng),至少是輕社交,打乒乓球至少得有兩個(gè)人,足球得有兩個(gè)隊(duì),但電商購(gòu)物、看在線視頻一個(gè)人完成就行。巨頭搶奪的這批體育用戶是否買賬,取決于平臺(tái)本身社交興趣化的程度以及與體育的場(chǎng)景邏輯,也就是需要成功打造一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)興趣社交平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上約好友,線下交友一起運(yùn)動(dòng),更后再衍生出新需求。這一定是體育投資風(fēng)口必須解決的重要突破口,現(xiàn)在幾款跑步/計(jì)步軟件雖然火爆,卻始終未能成功實(shí)現(xiàn)社交,也是其停滯不前的原因之一。

  當(dāng)然,體育運(yùn)動(dòng)興趣社交不同于陌陌的傳統(tǒng)交友類社交,這是一種弱關(guān)系交友需求,很難建立起平臺(tái)的用戶粘性。除非個(gè)別的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,需要的運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)地小,參與人數(shù)可多可少,交流更方便,比如國(guó)內(nèi)公認(rèn)的乒乓球是社交運(yùn)動(dòng),而其他運(yùn)動(dòng)要去創(chuàng)造用戶使用情景,再黏住用戶培養(yǎng)習(xí)慣,更后自然就能形成消費(fèi)轉(zhuǎn)化,基本很難。

  運(yùn)動(dòng)木地板網(wǎng)談互聯(lián)網(wǎng)+體育一邊面臨著各種挑戰(zhàn),一邊迎來(lái)了移動(dòng)化、智能化、大數(shù)據(jù)化的大趨勢(shì),體育眾籌等新玩法也在改變著行業(yè)規(guī)則,巨頭之下的互聯(lián)網(wǎng)+體育還有更多可能。