運(yùn)動(dòng)木地板網(wǎng)報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)體育：為什么馬云、馬化騰、王健林都對(duì)它虎視眈眈?

　　導(dǎo)語(yǔ)：以體育為切入點(diǎn)，整合體育明星、輕社交、大平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)，包抄用戶。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推波助瀾下，各個(gè)行業(yè)都在深度融合互聯(lián)網(wǎng)，全面改造各自生態(tài)，沐浴在政策紅利之中的體育產(chǎn)業(yè)，也在挖掘產(chǎn)業(yè)的巨大市場(chǎng)空間。隨著以阿里、萬(wàn)達(dá)為首的巨頭進(jìn)入并全面爭(zhēng)食體育這塊蛋糕，互聯(lián)網(wǎng)+體育是否馬上就會(huì)迎來(lái)新的春天，而巨頭們的布局又離更終勝利還有多遠(yuǎn)?

　　“蓄謀已久”，巨頭紛紛招兵買馬

　　先從稱霸電商財(cái)大氣粗的阿里說(shuō)起，2014年，馬云出資12億元人民幣獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權(quán)。今年5月，馬云旗下的云鋒基金入股樂視體育占比7.82%，同月，阿里簽約贊助Pac-12聯(lián)盟，并于獲得NCAA在華賽事的廠家轉(zhuǎn)播權(quán)。9月8日，阿里體育集團(tuán)正式成立。阿里體育開始融合賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)打造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，希望全面整合阿里電商等資源，形成互補(bǔ)效應(yīng)。

　　蘇寧云商旗下的PPTV也不示弱，今年7月就分拆出專門的體育傳媒事業(yè)部，即PPTV體育，負(fù)責(zé)研發(fā)、銷售和節(jié)目制作、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)采購(gòu)等，并新增了直播服務(wù)、賽事運(yùn)營(yíng)、廣告銷售、體育投資等服務(wù)，從而形成“上游賽事+中游平臺(tái)+下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展”的體育產(chǎn)業(yè)鏈模式，這也和股東阿里勢(shì)必產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。(之前阿里以283億的投資成為蘇寧的股東，而PPTV又是蘇寧旗下的公司)

　　與阿里走輕型化資產(chǎn)做大平臺(tái)不同，王健林的萬(wàn)達(dá)則是通過(guò)自建或并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)軍體育。進(jìn)入2015年之后，短短9個(gè)月萬(wàn)達(dá)就成為了全**更大的體育經(jīng)營(yíng)公司，8月27日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購(gòu)美國(guó)**鐵人公司股權(quán)，使得中國(guó)**擁有了一項(xiàng)國(guó)*推薦賽事產(chǎn)權(quán)，這也是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件。盡管萬(wàn)達(dá)的投資都立足全球，希望建立大一統(tǒng)的局面，但目前萬(wàn)達(dá)仍然缺少一個(gè)可以直面市場(chǎng)的輸出端口去釋放自己。

　　就在萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)鼓雷鳴之時(shí)。賈躍亭和他的樂視體育也在瘋狂布局體育產(chǎn)業(yè)。版權(quán)引進(jìn)、高薪挖角、融資找錢，樂視體育風(fēng)生水起。尤其是其中“圈地運(yùn)動(dòng)”式的版權(quán)收購(gòu)讓樂視已手握200多項(xiàng)10000多場(chǎng)賽事的內(nèi)容版權(quán)，樂視體育正在打造一個(gè)具備“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”四個(gè)支點(diǎn)的垂直生態(tài)鏈。

　　同樣砸重金的還有騰訊，今年1月騰訊PK掉樂視等對(duì)手，以5億美元價(jià)格拿下了NBA在中國(guó)未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)廠家直播權(quán)。

　　除此之外，京東也沒閑著，從體育眾籌切入，以金融帶動(dòng)體育。之前京東眾籌聯(lián)合籃球明星巴特爾舉行“‘卸甲英雄’巴特爾再逐夢(mèng)”的眾籌項(xiàng)目，完成了近500%的眾籌成績(jī)。近日京東眾籌又聯(lián)合快樂乒乓網(wǎng)針對(duì)砂板世錦賽打造推薦乒乓球項(xiàng)目眾籌，開始嘗試對(duì)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目進(jìn)行線上線下的融合。在目前賽事資源爭(zhēng)奪激烈的情況下，京東的這次眾籌或許和快樂乒乓網(wǎng)廠家從英國(guó)引入的砂板世錦賽中國(guó)預(yù)選賽的賽事版權(quán)有關(guān)，以達(dá)到體育+互聯(lián)網(wǎng)的雙贏局面。

　　總之各路大鱷面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)虎視眈眈，開足馬力并全線出擊。

　　如此“如狼似虎”，他們勝算幾何

　　如此天時(shí)地利人和，就意味著巨頭們都能“滿載而歸”“穩(wěn)超勝券”嗎?響鈴這貨不免提醒，非也，體育互聯(lián)網(wǎng)之路至少需要經(jīng)歷以下幾點(diǎn)：

　　1、全民運(yùn)動(dòng)意識(shí)、消費(fèi)需求及賽事資源尚待拓展。

　　盡管我們已經(jīng)提倡全民健身，但中國(guó)的體育人口目前仍然只有27%，而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)已達(dá)70%，我們體育運(yùn)動(dòng)仍然停留在一少部分群體中。在大多數(shù)人停留在吃跑喝足玩好的低質(zhì)消費(fèi)水平時(shí)代，運(yùn)動(dòng)健康意識(shí)仍需提升和灌輸。

　　此外，供業(yè)余體育愛好者參與的賽事資源并不豐富，而且往往有門檻。以目前國(guó)內(nèi)更普及的乒羽運(yùn)動(dòng)舉例，針對(duì)業(yè)余愛好者的常態(tài)化聯(lián)賽非常少，相對(duì)突出的就是全國(guó)業(yè)余鐵人三項(xiàng)積分賽、快樂乒乓網(wǎng)的“全民皆乒”積分聯(lián)賽等，據(jù)了解，此類積分賽模式是模仿了NBA的賽季形式，在全國(guó)100多個(gè)城市展開。而這樣的聯(lián)賽，竟然每年能吸引數(shù)十萬(wàn)隊(duì)員參加，可以看出，業(yè)余體育賽事資源依舊稀缺。

　　而對(duì)于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求，更需進(jìn)一步培育，大多數(shù)人僅僅停留在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)器械的層面，還沒有智能體育產(chǎn)品概念。目前除了智能手環(huán)，其他的智能體育鮮有人問津，并且產(chǎn)品價(jià)格普遍偏貴，遠(yuǎn)非購(gòu)買體育產(chǎn)品的那些年輕消費(fèi)群體所能承擔(dān)，另外體育智能產(chǎn)品的功能需要突破并缺乏一個(gè)龐大的應(yīng)用場(chǎng)景，原有的運(yùn)動(dòng)人和習(xí)慣都需要提升，巨頭們希望售賣運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品尚待時(shí)日。

　　2、垂直領(lǐng)域深耕耗時(shí)耗力，場(chǎng)地和教練問題亟待解決。

　　每個(gè)體育項(xiàng)目因本身差異所導(dǎo)致的需求乃至用戶群特點(diǎn)差異巨大，比如乒乓球和籃球，前者在國(guó)內(nèi)有著巨大的群眾參與基礎(chǔ)、競(jìng)技項(xiàng)目成績(jī)有名，但在國(guó)*整體影響力不如籃、足，參與人群年齡大多在40歲以上，用戶主要需求是參與賽事、學(xué)習(xí)技術(shù)和器材購(gòu)買;而后者是強(qiáng)對(duì)抗運(yùn)動(dòng)，國(guó)*影響力巨大、NBA品牌效應(yīng)根深蒂固，參與人群多為青少年，用戶的主要需求是獲取更新球星/比賽信息、器材購(gòu)買和參與賽事。除非是闊氣如萬(wàn)達(dá)，能夠直接完整收購(gòu)組織架構(gòu)完整、對(duì)鐵人三項(xiàng)垂直領(lǐng)域已完全滲透的企業(yè)，否則，在細(xì)分體育領(lǐng)域投入的時(shí)間、金錢和人力，去研究項(xiàng)目特點(diǎn)、用戶需求及轉(zhuǎn)化方式，就足夠讓巨頭們“喝一壺”。

　　體育是項(xiàng)線下的體驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)場(chǎng)地和教練的需求更是剛性需求。但現(xiàn)實(shí)狀況是，目前我國(guó)的體育場(chǎng)地和運(yùn)用設(shè)施一是本身基數(shù)少，二是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱很多沒有被利用，而教練也是少且參次不齊。盡管互聯(lián)網(wǎng)的加入能一定程度上打通體育場(chǎng)館、教練與用戶的信息對(duì)接問題，但巨頭們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)直接對(duì)接需求方和供給方，去除中間環(huán)節(jié)，讓用戶用更短時(shí)間、更少成本找到合適服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方利益更大化仍是目前面臨亟需解決的問題。因?yàn)?、?chǎng)館和教練受時(shí)間地域限制，同個(gè)時(shí)間能接待的用戶有限;第二、目前懂互聯(lián)網(wǎng)的不一定懂體育、懂體育的不一定懂互聯(lián)網(wǎng)，這兩者都懂的不一定懂旅游、零售、電商等，但構(gòu)成體育體驗(yàn)的要素是吃、住、行、游、娛+體育資源，運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)完整性和滿意度很難把控。

　　3、體育的重體驗(yàn)性是對(duì)巨頭和O2O的考驗(yàn)。

　　承上，用戶仍然注重體育運(yùn)動(dòng)的線下體驗(yàn)，甚至個(gè)別運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就是重體驗(yàn)性的，比如羽毛球、乒乓球等，本身是單人或雙人對(duì)抗，觀賞性較低，但參與度高，愛好者無(wú)不想親自參與，而不是光看，在這部分，賽事資源的重要性不再?gòu)?fù)述，響鈴著重與您探討的是體育的O2O方式。

　　對(duì)于購(gòu)買運(yùn)動(dòng)器械，很多體育用戶尤其是體育愛好者，仍然選擇到店里去體驗(yàn)，而非直接到網(wǎng)上去購(gòu)買。這就是在電商如此盛行的當(dāng)下，阿迪達(dá)斯、耐克等體育品牌依然要堅(jiān)持開實(shí)體店的原因。當(dāng)然，要把體育用品O2O做好更不容易。一是開設(shè)線下體驗(yàn)店帶來(lái)成本的增加，二是流量入口均衡的問題也會(huì)令天貓京東們難以抉擇，三是線下服務(wù)體驗(yàn)也在考驗(yàn)著巨頭，習(xí)慣了線上或者線下交流，互聯(lián)網(wǎng)巨頭少有線下體驗(yàn)店，線下的萬(wàn)達(dá)的飛凡網(wǎng)不見起色或許都映射：新環(huán)境下巨頭們也沒找到感覺，體育O2O更是個(gè)未知數(shù)。

　　更后，體育用戶轉(zhuǎn)移真的靠譜嗎

　　至少目前，體育多是個(gè)群體活動(dòng)，至少是輕社交，打乒乓球至少得有兩個(gè)人，足球得有兩個(gè)隊(duì)，但電商購(gòu)物、看在線視頻一個(gè)人完成就行。巨頭搶奪的這批體育用戶是否買賬，取決于平臺(tái)本身社交興趣化的程度以及與體育的場(chǎng)景邏輯，也就是需要成功打造一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)興趣社交平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上約好友，線下交友一起運(yùn)動(dòng)，更后再衍生出新需求。這一定是體育投資風(fēng)口必須解決的重要突破口，現(xiàn)在幾款跑步/計(jì)步軟件雖然火爆，卻始終未能成功實(shí)現(xiàn)社交，也是其停滯不前的原因之一。

　　當(dāng)然，體育運(yùn)動(dòng)興趣社交不同于陌陌的傳統(tǒng)交友類社交，這是一種弱關(guān)系交友需求，很難建立起平臺(tái)的用戶粘性。除非個(gè)別的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，需要的運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)地小，參與人數(shù)可多可少，交流更方便，比如國(guó)內(nèi)公認(rèn)的乒乓球是社交運(yùn)動(dòng)，而其他運(yùn)動(dòng)要去創(chuàng)造用戶使用情景，再黏住用戶培養(yǎng)習(xí)慣，更后自然就能形成消費(fèi)轉(zhuǎn)化，基本很難。

　　運(yùn)動(dòng)木地板網(wǎng)談互聯(lián)網(wǎng)+體育一邊面臨著各種挑戰(zhàn)，一邊迎來(lái)了移動(dòng)化、智能化、大數(shù)據(jù)化的大趨勢(shì)，體育眾籌等新玩法也在改變著行業(yè)規(guī)則，巨頭之下的互聯(lián)網(wǎng)+體育還有更多可能。